而这500多万台手机从手机首台开放购买时间计算一共花了不到十个月的时间，中国中心每次开放购买都是在一分钟左右售罄，中国中心这是因为小米手机在开放购买日前提供网上预约服务，要真是到了开放购买的时问再去抢购，基本上是没有机会的。

在毕胜看来，电科C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。雷军对他说，院云期你看看陈年的激情。

大家一退休，计算就是这种出海状态。如果做衣服，投运肯定与凡客直接成为对手。” 2007年，中国中心毕胜在家里叫了帮朋友，中国中心烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。

毕胜估计，电科乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。雷军说，院云期干电子商务，这个肯定热。

雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，计算20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。

鞋类电商的标准化很高，投运物流标准，投运拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。出货单下图：中国中心 好了，中国中心就拿第一款L16A033S来说，天猫售价是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近赚30元，当然这个30元还要减去固定开支，固定费用有员工工资、房租水电、办公费用，加起来10W+/月，那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了，没有积少成多、没有销量就会亏得好惨，亏在库存，亏在固定开支、亏在广告费。

同样的质量，电科同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。不仅如此，院云期商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，院云期而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊。

不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚，计算仔细推算过我的毛利率是10%，计算以下图形剖析： 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单，像这样的单子文件夹已经一大摞了呢，去年的今年的，不要脸的欠着，不是有人说要想成功必须做到1：坚持;2：不要脸;3：坚持不要脸。@一夜恨白头：投运单件成本100多，投运据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。